48. Технологии принятия решений в менеджменте.

Процесс управления предпринимательской деятельностью всегда реализуется посредством принятия и реализации управленческих решений, выработку которых называют технологией разработки (принятия) управленческих решений

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка, принятие и реализация решения

На стадии подготовки решения осуществляется экономический анализ ситуации на макро-и микроуровне, который включает поиск, сбор и обработку экономической информации, а также формируется проблема для выполнения ре нн.

На стадии принятия ведется разработка и оценка альтернативных решений, проводимых на основе многовариантных расчетов, осуществляется отбор критериев выбора оптимального решения и лучшего вар. Рианта.

На стадии реализации принимаются меры по конкретизации решения и доведения его до исполнителей, ведется контроль за ходом его выполнения и дается оценка результата принятого решения

Основные требования к технологии принятия решений менеджмента следующие:

разработка и принятие решения должно быть сконцентрировано на том уровне, где есть соответствующая информация;

информация должна поступать от всех подразделений организации;

принято решение должно отображать интересы того уровня управления, который будет его выполнять;

строгое соотношение уровней управления, жесткая дисциплина и высокая требовательность

В практике менеджмента существует еще определенный разрыв между теоретическими разработками различных аспектов процесса принятия решений и методами используемых на практике. Острой остается проблема разработки метода одологии принятия тактических и оперативных решений, на подготовку которых тратится значительная часть рабочего времени руководительа.

Принятие правильного решения — очень сложная проблема и не всегда точно можно оценить его результаты, так как существует большой временной разрыв между процессами принятия и реализации решений